Добро пожаловать!
логин *:
пароль *:
     Регистрация нового пользователя

Энциклопедия Второй мировой войны - Страница 5 - Вторая мировая война

В 1939 г. немецкая армия использовала эшелонную систему, согласно которой набирались и развертывались пехотные дивизии. Дивизии каждого эшелона различались предельной численностью, оснащением и материальной частью, качеством и возможностями развертывания. 35 дивизий первого эшелона были наиболее крупными (примерно по 18 000 человек каждая), лучше оснащенными и, будучи мобилизованными первыми, первыми и должны были идти в бой. 16 дивизий второго эшелона развертывались до 15 000 человек и состояли из резервистов. 21 дивизия третьего эшелона также состояла из резервистов и, кроме того, из ограниченно обученных или людей старшего возраста, с недостаточно полной комплектацией артиллерии и других средств поддержки. 14 дивизий четвертого эшелона комплектовались батальо-

О

Нами пополнения регулярной армии. Дивизии третьего и четвертого эшелонов завершали основное наступление в качестве пополнения или использовались в дополнительных оборонительных операциях.

Ограничение численности армии 100 000 человек, согласно условиям Версальского договора, имело как преимущества, так и недостатки. Так, ограничение численности гарантировало мобилизацию лучших людей, и те, кто формировал Веймарскую армию, сумели подготовить кадры для последующего значительного увеличения численности армии по приказу Гитлера. С другой стороны, с резким увеличением армии в 1934 г. возникли проблемы, связанные главным образом с материальной частью и боевой техникой.

Моторизованного транспорта было мало, и для большей части армии в качестве транспортного средства служили лошади.

Нехватку вооружения и оснащения пришлось восполнить широким использованием трофейных фондов. В 1939 г., например, огромные военные заводы «Шкода» в бывшей Чехословакии производили танки для новых легких дивизий. Снабжение армии никогда не было сильной стороной германской военной системы. Наличие множества мелких конкурирующих


Производителен, столь же многочисленных, как и типы вооружения и оснащения, осложняло систему снабжения армии, испытывавшей трудности.

Хорошая подготовка

Реальная сила германской армии заключалась в человеческом факторе. Пропаганда противников, утверждавшая, что немецкий солдат — это лишенный воображения полуавтомат, который умеет только повиноваться приказам, не соответствовала действительности. На самом деле немецкий солдат был дисциплинированным бойцом, способным на сложные импровизированные действия. По традиции, восходящей к эпохе Фридриха Великого, обычный немецкий солдат был обучен лучше, чем любой из его противников, и «принцип превосходства» был одной из основ германского обучения 1920-х гг. Эта система стимулировала солдата к тому, чтобы быть готовым занять должность на 1 или 2 ступени выше, чем он занимал. Так, в случае гибели или ранения в бою непосредственного командира от солдата ожидалось, что он сумеет взять на себя функции командира и исполнить их до победного^конца.

От офицерского корпуса также ожидалась высокая степень инициативности, что было абсолютным контрастом по сравнению с системой, преобладающей в польской, английской и французской армиях. Несомненно, командиры старались демонстрировать инициативу за весь период продвижения по службе — вплоть до генеральской должности. Так называемая «целенаправленная тактика», система личной инициативы, была неотъемлемой частью создаваемой философии блицкрига.

В полевых условиях офицерам помогала превосходная система работы генерального штаба, которая гарантировала, что для эффективного проведения операций будет сделано все возможное. Старый генеральный штаб прусской армии сформулировал основу этой системы, которая была продолжена Военной академией в Берлине, открытой в 1935 г. Антагонизм, существовавший на Западе между штабными офицерами и «людьми на земле», в немецкой армии в целом отсутствовал.

 
  • Публикация расположена в следующей рубрике:
  •  

     

    Другие материалы по теме. Литература. История Беларуси.